1. Về sản phẩm
Làm một việc thực sự tốt. Khi bạn làm một việc thực sự tốt, bạn sẽ có cơ hội để hạ cánh và mở rộng. Các công ty khởi nghiệp thường chết vì khó tiêu, không phải vì đói. Họ làm quá nhiều việc không đủ tốt, trái ngược với việc làm một việc thực sự tốt.
Luôn định vị công ty của bạn cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, cho dù đó là sự kiện vốn, mua lại hay điều gì khác. Tại Salt Labs, tôi chưa bao giờ muốn bị mua lại khi chúng tôi đang làm, nhưng thật khó để nói không với khả năng cung cấp nhiều sản phẩm tuyệt vời hơn cho khách hàng của chúng tôi từ các thực thể kết hợp trong khi vẫn mang lại lợi nhuận cho các nhà đầu tư và nhân viên của chúng tôi.
2. Hội đồng quản trị
Trí tuệ truyền thống một lần nữa nói rằng hãy giữ cho hội đồng quản trị nhỏ và chỉ dành cho các nhà đầu tư của bạn một ghế. Bạn muốn bổ sung những người độc lập vào hội đồng quản trị càng nhanh càng tốt và tự chọn những người không bị ảnh hưởng bởi các nhà đầu tư. Quan trọng là, bạn không nên chọn những người được các thành viên hội đồng quản trị đề cử vì điều đó tạo ra một cơ chế kiểm soát của nhà đầu tư.
Chọn thành viên quản trị theo yêu cầu này rất khó vì khi bạn bận rộn xây dựng một công ty, bạn có thể không có khả năng nghĩ đến việc tìm kiếm một thành viên hội đồng quản trị độc lập tuyệt vời. Nhưng bạn nên làm vậy.
3. Về các nhà đầu tư
Trừ khi bạn đủ may mắn (hoặc không may mắn?) để có được tiền từ gia đình, các nhà đầu tư chính là mạch máu của công ty bạn, vì vậy, điều cần thiết là phải chọn đúng người.
Trong khi trí tuệ truyền thống cho rằng “ít hơn là nhiều hơn”, tôi hoàn toàn không đồng ý. Tôi nghĩ rằng nhiều hơn là nhiều hơn. Bạn có thể không tin rằng việc nhận một tấm séc trị giá 500.000 đô la từ một nhà đầu tư nhỏ là quá nhiều, nhưng bạn không biết đâu. Trong một công ty khởi nghiệp, bạn không biết mình sẽ nhận được sự giúp đỡ từ đâu và ai kết nối với ai. Các nhà đầu tư trong một công ty khởi nghiệp giống như cánh tay của bạn. Họ giúp bạn vươn ra thế giới bên ngoài và với tư cách là một người sáng lập giai đoạn đầu, bạn luôn muốn vươn xa hơn.
Một số đối tác phát triển kinh doanh và tài chính quan trọng nhất của tôi đến từ các nhà đầu tư nhỏ nhất của tôi. Vì vậy, có sự đa dạng rộng rãi sẽ tốt hơn vì bạn không bao giờ biết mình sẽ nhận được sự giúp đỡ từ đâu.
4. Khi chọn nhóm điều hành
Thời điểm chọn nhóm điều hành phụ thuộc vào tốc độ mở rộng quy mô của bạn. Nếu bạn đang mở rộng quy mô ở mức độ vừa phải, hãy dành thời gian để tuyển dụng một người có thể đưa bạn lên cấp độ tiếp theo. Tất cả đều là vấn đề thời gian. Nếu bạn mất quá nhiều thời gian để tuyển dụng đúng người, bạn có thể đã ở cấp độ tiếp theo mà người đó không còn phù hợp nữa. Đôi khi, bạn chỉ cần lấp một lỗ hổng thay vì xây dựng một con tàu mới.
Nếu bạn phải đưa ai đó vào một vị trí, việc thuê một người để lấp đầy một vị trí là ổn miễn là bạn có kế hoạch chuyển giao họ ra ngoài khi đến thời điểm thích hợp.
5. Khi tuyển dụng nhân viên đang phát triển
Tôi liệt kê một hệ thống phân cấp xếp hạng kỹ năng cụ thể khi tuyển dụng ở các giai đoạn phát triển khác nhau của công ty.
Ở giai đoạn đầu, đó là:
Cam kết
Trí tuệ
Kinh nghiệm
Ở giai đoạn giữa, đó là:
Trí tuệ
Cam kết
Kinh nghiệm
Và ở giai đoạn thứ ba, đó là:
Kinh nghiệm
Cam kết
Trí tuệ
Mặc dù cả ba điều này đều rất quan trọng, nhưng nếu tôi phải xếp hạng chúng ở các giai đoạn khác nhau của công ty, thì đây là cách tôi thực hiện.
6. Về thời điểm bán
Bất kể môi trường lãi suất như thế nào, tôi luôn tin rằng “Tiền mặt là Vua”. Thật khó để thoát khỏi một công ty tư nhân bằng tiền mặt, nhưng nếu bạn có cơ hội đó, bạn sẽ không bao giờ hối hận khi bán. Điều này áp dụng cho cổ phiếu tư nhân của bạn và công ty, và tôi đã làm cả hai.
7. Về bản thân bạn
Bạn chỉ nên làm những việc mà chỉ bạn mới có thể làm. Là người sáng lập, có những việc mà chỉ bạn mới có thể làm, vì vậy hãy làm những việc đó và để người khác làm những việc mà chỉ họ mới có thể làm.
Jason Lee là một doanh nhân công nghệ tận tụy với việc trao quyền tài chính. Ông đã thành lập DailyPay, tiên phong trong việc tiếp cận tiền lương đã kiếm được và phát triển nó thành một doanh nghiệp trị giá 2 tỷ đô la trước khi rời đi vào năm 2022. Sau đó, ông đã thành lập và bán Salt Labs cho Chime vào năm 2024, nơi ông hiện giữ chức Giám đốc Chime Enterprise.
Theo Entrepreneur
Mai Anh
