Một người sếp “hands-off” thoạt nghe có vẻ lý tưởng: không kiểm soát quá mức, trao quyền tự chủ và tạo cảm giác thoải mái cho nhân viên. Thực tế, có tới 38% nhân viên đánh giá cao phong cách này, theo báo cáo của BambooHR.
Tuy nhiên, ranh giới giữa trao quyền và buông lỏng là rất mong manh.
Lãnh đạo thụ động nguy hiểm như thế nào?
Fineas Tatar cho rằng lãnh đạo thụ động là khi người quản lý né tránh các quyết định khó, trì hoãn phản hồi và lầm tưởng rằng mọi thứ vẫn ổn chỉ vì nhân viên trông “bận rộn”.
Vấn đề nằm ở chỗ: sự im lặng của sếp dễ bị hiểu nhầm là sự đồng ý. Điều này có thể khiến nhân viên tiếp tục làm sai mà không nhận ra, hoặc tự đưa ra quyết định trong trạng thái thiếu định hướng.
Bên cạnh đó, một người sếp quá “dễ tính” nhưng thiếu phản hồi sẽ vô tình kìm hãm sự phát triển của nhân viên. Khi không có góp ý, không được công nhận hay định hướng rõ ràng, nhiều người sẽ tìm đến môi trường khác thử thách hơn.
Cuối cùng, việc trì hoãn ra quyết định khiến công việc bị đình trệ. Dự án chậm tiến độ, đội nhóm mất động lực và hiệu suất chung giảm sút.
Vì sao nhân viên cảm thấy “bị lừa”?
Theo dữ liệu từ BambooHR, 33% nhân viên nghỉ việc do thiếu phản hồi mang tính xây dựng, và 34% rời đi vì không được ghi nhận.
Khi không nhận được sự hỗ trợ và định hướng cần thiết, nhân viên dễ rơi vào cảm giác như mình đã “đặt cược sai” vào công việc. Họ kỳ vọng được dẫn dắt và phát triển, nhưng thực tế lại phải tự xoay xở trong một môi trường thiếu định hướng rõ ràng.
Cách xử lý khi gặp sếp thụ động
Trước khi kết luận rằng sếp của bạn “tệ”, cần hiểu rằng họ có thể đang quá tải công việc. Trong nhiều trường hợp, sự thụ động không xuất phát từ năng lực yếu mà từ việc thiếu thời gian và nguồn lực.
Giải pháp thực tế là chủ động giao tiếp. Hãy nói rõ bạn cần phản hồi như thế nào, cần hỗ trợ ở đâu và mong muốn phát triển ra sao. Những cuộc trò chuyện này có thể không thoải mái, nhưng lại rất cần thiết cho sự nghiệp lâu dài.
Ngoài ra, hãy tận dụng các buổi họp định kỳ để “check-in” với sếp: hỏi về đánh giá công việc, chia sẻ khó khăn và làm rõ kỳ vọng. Điều này giúp bạn không bị rơi vào trạng thái làm việc “mù mờ”.
Bài học cho cả người lãnh đạo
Không chỉ nhân viên, bản thân người quản lý cũng cần thường xuyên tự đánh giá. Theo Fineas Tatar, việc tự đặt câu hỏi như “Mình đang ở mức nào?”, “Mình còn động lực không?”, “Công việc và cuộc sống có cân bằng không?” sẽ giúp phát hiện sớm vấn đề.
Từ đó, họ có thể tập trung cải thiện những điểm yếu trước khi nó ảnh hưởng đến cả đội ngũ.
Theo CNBC
Trường Giang dịch
