Trước khi lao đầu vào một điều gì đó mới mẻ, điều quan trọng là phải dừng lại và suy ngẫm. Những nhà sáng lập thành công nhất là những người đưa ra quyết định có chủ đích – chứ không chỉ là những quyết định thú vị. Dưới đây là năm câu hỏi quan trọng mà mọi doanh nhân nên tự hỏi trước khi quyết định dấn thân vào một dự án hoặc cơ hội mới.
1. Điều này có phù hợp với Tầm nhìn Cốt lõi và Mục tiêu Dài hạn của Tôi không?
Tại sao điều này lại quan trọng:
Mỗi doanh nghiệp đều có một sứ mệnh cốt lõi—dù là cách mạng hóa một ngành, giải quyết một vấn đề cụ thể hay phục vụ một nhóm khách hàng riêng biệt. Việc lao vào một điều gì đó không phù hợp với sứ mệnh của bạn có thể làm loãng thương hiệu và gây nhầm lẫn cho khách hàng.
Những điều cần cân nhắc:
Dự án này có giúp bạn tiến gần hơn đến các mục tiêu dài hạn không?
Nó có củng cố hay làm sao nhãng hoạt động kinh doanh cốt lõi của bạn?
Nó phù hợp như thế nào với lộ trình chiến lược của bạn?
Ví dụ:
Nếu bạn điều hành một công ty khởi nghiệp công nghệ tập trung vào các giải pháp bền vững, việc khởi chạy một dự án trong lĩnh vực thời trang nhanh có thể mang lại lợi nhuận ngắn hạn nhưng cuối cùng lại xung đột với các giá trị thương hiệu và định hướng dài hạn của bạn.
2. Chi phí thực sự (Thời gian, Tiền bạc và Năng lượng) là gì?
Tại sao điều này quan trọng:
Mọi nỗ lực mới đều cần đầu tư. Ngay cả khi có vẻ như là điều hiển nhiên, những chi phí tiềm ẩn – chẳng hạn như sự tập trung bị phân tán hoặc nhân viên kiệt sức – có thể gây ảnh hưởng.
Những điều cần cân nhắc:
Những nguồn lực nào sẽ bị phân tán khỏi hoạt động hiện tại của bạn?
Liệu có lợi tức đầu tư (ROI) rõ ràng và khả thi không?
Bạn sẽ phải nói “không” với điều gì nếu bạn nói “có” với điều này?
Ví dụ:
Việc chấp nhận một dự án khách hàng mới nằm ngoài phạm vi thông thường của bạn có thể đòi hỏi phải thuê nhân viên chuyên môn hoặc mua các công cụ mà bạn sẽ không sử dụng lại, làm giảm lợi nhuận của bạn.
3. Tôi có đủ năng lực để thực hiện tốt việc này không?
Tại sao điều này lại quan trọng:
Một ý tưởng tuyệt vời nhưng thực hiện kém còn tệ hơn một ý tưởng hay được thực hiện tốt. Là một nhà sáng lập, thời gian của bạn là hữu hạn. Việc phân bổ nhân sự quá mỏng có thể ảnh hưởng đến chất lượng, sự hài lòng của khách hàng và sức khỏe tinh thần của bạn.
Những điều cần cân nhắc:
Bạn hoặc nhóm của bạn đã hoạt động hết công suất chưa?
Bạn có thể quản lý việc này một cách thực tế mà không ảnh hưởng đến các ưu tiên hiện có không?
Có một kế hoạch và tiến độ dự án rõ ràng không?
Ví dụ:
Hãy tưởng tượng bạn sắp mở rộng sản phẩm chính của mình ra toàn quốc, và sau đó bạn được đề nghị một cơ hội hợp tác phụ. Nếu việc thực hiện dự án mới đó đồng nghĩa với việc chuyển hướng năng lượng lãnh đạo khỏi việc mở rộng quy mô, thì chi phí có thể quá cao.
4. Rủi ro nếu thất bại là gì—và tôi có thể chịu đựng được không?
Tại sao điều này quan trọng:
Mọi dự án đều tiềm ẩn rủi ro. Lạc quan là điều cần thiết trong kinh doanh, nhưng quản lý rủi ro cũng vậy. Bạn cần hiểu rõ tình huống xấu nhất và chuẩn bị sẵn sàng để ứng phó.
Những điều cần cân nhắc:
Rủi ro về danh tiếng, tài chính hoặc vận hành là gì?
Liệu thất bại có gây tổn hại đến doanh nghiệp hoặc thương hiệu hiện tại của bạn không?
Bạn có đủ khả năng để mất khoản đầu tư này—về mặt tài chính và cảm xúc không?
Ví dụ:
Việc ra mắt một sản phẩm mới mà không được thử nghiệm đầy đủ có thể dẫn đến những đánh giá tiêu cực và mất lòng tin. Ngay cả khi sản phẩm không tốn kém, rủi ro về danh tiếng vẫn có thể không thể khắc phục.
5. Thành công sẽ như thế nào—và liệu có thể đo lường được không?
Tại sao điều này quan trọng:
Một tầm nhìn rõ ràng về thành công sẽ đặt ra tiêu chuẩn đánh giá. Nếu không biết thành công trông như thế nào, bạn có thể lãng phí thời gian theo đuổi những kết quả mơ hồ hoặc chủ quan.
Những điều cần cân nhắc:
Thành công có ý nghĩa gì đối với cơ hội này?
Có số liệu cụ thể nào bạn có thể theo dõi không?
Sẽ mất bao lâu để xác định liệu nó có hiệu quả hay không?
Ví dụ:
Nếu bạn đang cân nhắc ra mắt một bản tin trả phí, thành công có thể được định nghĩa là đạt được 1.000 người đăng ký trong 6 tháng với tỷ lệ mở 20%. Nếu không có những tiêu chuẩn đó, việc đánh giá liệu dự án có đáng để tiếp tục hay không sẽ trở nên khó khăn.
Nói “không” không có nghĩa là khép kín với sự đổi mới—mà là phải có chiến lược với thời gian, năng lượng và nguồn lực của bạn. Nhiều doanh nhân hối hận về những quyết định họ đưa ra vội vàng, chứ không phải những quyết định họ đã cẩn thận từ chối.
Trước khi bạn nói “có” với ý tưởng, quan hệ đối tác hoặc bước ngoặt tiếp theo, hãy xem lại năm câu hỏi này. Chúng sẽ giúp bạn đưa ra những lựa chọn dựa trên sự rõ ràng, chiến lược và giá trị lâu dài thay vì sự phấn khích nhất thời.
Theo startupurban
Ngọc Mai dịch
