Trong suốt hơn sáu thập kỷ lãnh đạo, Buffett đã biến Berkshire Hathaway từ một công ty dệt may sa sút thành một tập đoàn toàn cầu với mức tăng trưởng vượt trội. Sau khi chuyển giao quyền lực, ông và Abel vẫn duy trì trao đổi thường xuyên, gần như mỗi ngày, nhằm cập nhật thông tin và chia sẻ góc nhìn trong quá trình điều hành.
Tình huống một lãnh đạo cũ tiếp tục làm việc dưới quyền người kế nhiệm được xem là khá hiếm, nhưng lại mang đến cả lợi thế lẫn thách thức. Các chuyên gia cho rằng điểm tích cực lớn nhất nằm ở việc doanh nghiệp không mất đi nguồn kiến thức nội bộ quý giá. Một người từng điều hành tổ chức sẽ hiểu rõ những gì đã hiệu quả và những gì không, từ đó có thể hỗ trợ nhà lãnh đạo mới củng cố vị thế và định hướng phát triển.
Tuy nhiên, đi kèm với đó là áp lực không nhỏ. Người lãnh đạo mới có thể cảm thấy bị so sánh, đánh giá thấp hoặc khó khẳng định vai trò của mình trước tập thể. Việc chứng minh năng lực và tạo dựng uy tín trong bối cảnh “cái bóng” của người tiền nhiệm vẫn hiện diện là một thử thách thực sự.
Các chuyên gia về tổ chức và lãnh đạo nhận định rằng mối quan hệ này dễ trở nên phức tạp nếu không được xử lý khéo léo. Người từng giữ vị trí cao có thể trải qua cảm giác mất vai trò, trong khi người kế nhiệm dễ rơi vào hai thái cực: hoặc cố gắng khẳng định quyền lực quá nhanh, hoặc né tránh những quyết định khó để giữ hòa khí. Cả hai hướng này đều có thể ảnh hưởng tiêu cực đến niềm tin và hiệu quả làm việc.
Ngoài ra, tư duy lãnh đạo của một cựu CEO không thể thay đổi ngay lập tức, điều này đôi khi gây cản trở cho việc xây dựng hình ảnh của người đứng đầu mới hoặc làm chậm quá trình ra quyết định.
Giải pháp được đưa ra là duy trì một “cái tôi lành mạnh”, dựa trên sự tự nhận thức và năng lực thực tế. Khi cả hai bên đều hiểu rõ vai trò của mình, mối quan hệ này có thể trở thành một lợi thế chiến lược. Thay vì xem nhau như đối thủ, việc nhìn nhận người sếp cũ như một đối tác hoặc cố vấn sẽ giúp tận dụng tối đa kinh nghiệm và giảm thiểu xung đột.
Cuối cùng, không có một công thức chung cho tình huống này. Những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất là những người có khả năng thích nghi và thay đổi bản thân, bởi chính điều đó quyết định khả năng dẫn dắt tổ chức đi xa đến đâu.
Theo CNBC
Khải Minh dịch
